新加坡华裔吕文扬:怎么建造国际一流企业
来源:缴费网 发表于2019-04-16 11:19:58 编辑:关晓彤
摘要: 新加坡华裔吕文扬表明,丰隆集团将与社会各界一同齐心协力、协作共赢,饯别高质量开展理念,不断提高企业的国际竞争力和国际影响力,尽力争创国际

 

新加坡华裔吕文扬:怎么建造国际一流企业

新加坡华裔吕文扬表明,丰隆集团将与社会各界一同齐心协力、协作共赢,饯别高质量开展理念,不断提高企业的国际竞争力和国际影响力,尽力争创国际一流,为全球经济社会的革新开展作出贡献。

新加坡华裔吕文扬从五个方面谈了他对怎么建造国际一流企业的了解。

一是站位要高。企业是社会的“器官”,经过供给产品和效劳,来处理特定的社会问题。企业处理的社会问题越遍及,规划就越大;处理社会问题的方法越有独创性,开展就越耐久。因而,要成为国际一流企业,就应致力于处理社会的重大问题。

二是视界要宽。企业是不是国际一流,不是自封出来的,要真实拿到国际舞台上去“遛一遛”。要在国际资源配置中可以占有主导地位;在全球职业开展中可以发挥引领效果;在全球工业开展中具有话语权和影响力。要做到上述三点,需求有广大的视界,需求抛弃“满足于在山沟沟里做草头王”的狭窄心态,勇于到全球商场上去与其他顶尖企业同台竞技。

三是嗅觉要灵。国际一流企业,应该对经济社会的变迁、工业结构的转型坚持敏锐的嗅觉,并一直在前史行进的方向中行进、在趋势开展的逻辑中开展。要拥抱改变。对经济社会的革新要坚持敞开的心态,并顺势而为,不断推进企业转型晋级。要拥抱科技。特别是传统工业和传统企业,要不断注入科技内在,添加科技含量,不断向“新物种”进化。要拥抱未来。要面向未来考虑企业开展,在工业出资、技能研制、人才储藏等方面进行前瞻性的布局。

四是格式要大。立异是成果国际一流企业的中心驱动力。国际一流企业,应该在立异方面有大的格式和大的作为。商业模式立异当然也很重要,但商业模式易于被仿照,难以在商场竞争中构筑起“深沟高垒”。相比之下,技能立异才是最中心的立异,也是最难以被仿照的立异。能不能在技能立异方面有所突破,越来越成为查验国际一流企业的“试金石”。

五是机制要活。要倡议与宏扬企业家精力。企业家精力的中心,其实便是立异精力。要优先开展混合所有制经济。经过“化学反应”将国企和民企的优异基因整合在一同,为打造国际一流企业供给耐久动力。要真实使商场在资源配置中起决定性效果。应该削减政府对商场的不合理行政干涉,并破除各种阻碍一致商场和公平竞争的规则和做法,充沛激起企业争创国际一流的生机。

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